Las diez reglas de la dirección de un proyecto

Según un manual de Wikilearning "10 reglas de oro para el trabajo en equipo", hay un punto donde se encuentran las directrices para dirigir un proyecto. En mi opinión son bastante útiles.

1.- Establecer un Gran Designio.
2.- Determinar Objetivos del proyecto.
3.- Establecer los puntos de control, las actividades, la Relaciones y las estimaciones de tiempo.
4.- Dibujar graficamente el esquema del proyecto.
5.- Dirigir a las personas individualmente y como equipo de proyecto.
6.- Reforzar el sentido de responsabilidad y moral del grupo del proyecto.
7.- Mantener informados a todos los elementos efectuados.
8.- Vitalizar a los componentes del grupo mediante la construcción de un consenso.
9.- Encausar el poder propio y el de los demás elementos del equipo.
10.- Favorecer la asunción de riesgo y la creatividad.

En el trabajo, también hay cabida para los discapacitados

Artículo: "Cómo lograr las condiciones ideales de trabajo para los jóvenes con discapacidad de aprendizaje" de Paul Gerber.
http://www.schwablearning.org/espanol/articulos.asp?r=38

Cogeré las ideas más importantes del artículo, para que podaís opinar sobre este tema. Y que va muy ligado a las empresas donde se trata al trabajador como una persona y personalizando su situación.

"Su perseverancia, intelecto y liderazgo brindan motivación a todos aquellos que padecen esta insuficiencia y que aspiran al éxito a pesar de las probabilidades."
"Estas personas descubrieron el “balance ideal” entre sus virtudes, habilidades e intereses particulares y los objetivos que persiguieron en su adultez."
Además, se debe "buscar empresas en el sector público o privado que se muestren dispuestos a aceptar empleados con discapacidades”. Mc Donald's es una empresa internacional que acepta a estas personas, buscando un empleo a su medida".
"Debe asegurarse de ser apto para formar parte de un grupo de trabajo. Mientras que una organización empresarial que acepta de buen grado las discapacidades es importante, los compañeros y los colegas también hacen una contribución importante a la satisfacción en el ámbito de trabajo, al apoyo y en última instancia, a la productividad".
"Este proceso informal de búsqueda de trabajo brinda a las personas con DA la oportunidad de preguntar sobre el espíritu de la compañía, la disposición del jefe, la posibilidad de recibir apoyo una vez en el empleo, y el clima que se vive dentro de del grupo en donde está la vacante".
Cada vez más el sector empresarial opta por personas con discapacidades, gracias a las continuas organizaciones que informan y gestionan con los directivos, la posibilidad de ofrecer un trabajo para estas personas.
Y es que los discapacitados tienen el mismo derecho a trabajar que el resto de personas, únicamente se debe realizar un estudio personal para conseguir una ergonomía óptima en cada caso.

Identidad e imagen corporativa

En las empresas, e incluso, en las personas, rigen mucho dos aspectos: la imagen y la identidad. En el caso de las empresas serán términos que se consigan con la unión de todos y cada uno de los trabajadores de la misma.

Pero para poder valorar a una empresa, debemos conocer el significado de ambos términos. Navegando por la red, encontramos el Blog RRPP.net (http://www.rrppnet.com.ar/identidad.htm), donde están bien definidos.

“Las palabras identidad e imagen se han asociado a la noción de organización, dando lugar a conceptos tales como imagen institucional e identidad organizacional”.

Para ello, realizamos una diferencia entre ambos términos: La identidad es el conjunto de características, valores y creencias con las que la organización se define y se diferencia del resto de entidades. Y la imagen, es la información que percibe el individuo, de diferentes fuentes, a partir de una acción comunicativa y la proveniente del entorno.
De modo, que a veces pueden coincidir ambos términos, pero puede pasar que diferentes colectivos e individuos lleguen a percibir una imagen totalmente distorsionada de la identidad. La misión de las empresas y sus líderes es la de fusionar ambos términos, identidad e imagen.

Los defectos que puede tener el líder

Basándome en el artículo de dicho título publicado en el Levante - El Mercantil Valenciano, cuyo autor fue Alberto Monrabal, realizaré un comentario sobre la postura del líder en la empresa.

Todas las personas tenemos diferentes características: físicas y, psíquicas o de personalidad. Pero en este artículo, no me refiero a las físicas, sino aquellas que nos diferencian del resto de personas. Éstas pueden mejorarnos o pueden llegar a ser defectos.

Estos defectos deben ser lo menos apreciables posible. Debemos enmascararlos, pero siempre sin cambiar nuestra forma de ser y actuar.

Sin embargo, en un líder, estos defectos se agraban notablemente. Éste debe saber controlar sus impulsos y ser razonable y objetivo con los hechos y la toma de decisones. Para ello, la mayoría de veces debe apoyarse en su equipo, de modo que debe cuidarlo y estar pendiente de todas las necesidades de los subordinados. Así se consigue mayor eficacia en el trabajo y se potencian las relaciones interpersonales.

El líder debe ser ejemplo de las actuaciones del resto de trabajadores, con lo que la primera intención será superar los comportamientos exagerados y erróneos que pueda llegar a tener. Así, el funcionamiento del departamento podrá ser el óptimo.