lunes, 25 de junio de 2007

Inauguración de la America's Cup Match

Valencia se vuelca con la America's Cup Match
Más de 70.000 personas se congregan en el Port America’s Cup para vivir el espectáculo.

Banderas suizas y neozelandesas teñían de color un Port America’s Cup que recibió más visitantes que nunca. No podía ser de otra manera. El gran día había llegado y el público respondió abarrotando el edificio Veles e Vents, el AC Park y las dos orillas del canal. Los fuegos artificiales daban el ‘pistoletazo de salida’ al desfile inaugural del America’s Cup Match. La Jarra de las 100 Guineas, la America’s Cup, el trofeo por el que tantos equipos han luchado hasta ahora, estaba expuesta para el público en lo alto de una plataforma en el centro del canal. Mientras, la gente bailaba al son de la música de la ‘32 Big Band Project’, que amenizaba el desfile de los barcos. Llegaba el momento de los equipos. El primero en cruzar el canal era Emirates Team New Zealand. Los ‘kiwis’ mostraban una señera valenciana en la proa que conseguía arrancar los aplausos del respetable valenciano y de los numerosos neozelandeses que se habían congregado en el Port.

Unos minutos después, los defensores del título hacían acto de presencia. Alinghi desataba la locura. El público valenciano no olvida que los suizos eligieron su ciudad como sede de esta 32ª America’s Cup. El SUI 100 desfilaba por delante del edificio Veles e Vents mientras las banderas suizas y valencianas ondeaban juntas. Fue en ese momento cuando seis aviones pasaban por encima del puerto desafiando la velocidad del sonido. Los aeroplanos pertenecían a la ‘Patrulla suiza’, la cual surcó el cielo de Valencia bajo los ojos atónitos de los espectadores. Tras una serie de arriesgadas maniobras, los aviones dibujaron con el humo de sus motores un corazón, que simbolizaba el agradecimiento de los suizos por las muestras de cariño que han recibido. Después de este bonito gesto, era el turno de la ‘Patrulla Águila’, que representaba al Ejército del Aire Español. Los siete CASA C-101realizaron múltiples acrobacias y finalizaron su espectáculo dejando con sus estelas, los colores rojo y amarillo de la bandera española. De esta bonita manera se daba por finalizado el ‘Desfile de barcos’ y, al mismo tiempo, se inauguraba la tan esperada por todos, final de la 32ª America’s Cup.

martes, 19 de junio de 2007

El Port America's Cup recibe a su visitante "5 millones" desde 2004

Mis compañeros del voluntariado del departamento de Entertainment, dieron la bienvenida al visitante 5 millones.

El Port America’s Cup ha recibido esta tarde a su visitante ‘5 millones’ desde 2004. El afortunado ha sido Charles Fenech, que ha accedido al Port America’s Cup junto a su esposa, Luz Fenech, por la entrada de La Malvarrosa alrededor de las 19:00. Ambos proceden de Inglaterra, están afincados en Valencia desde hace dos años y son asiduos visitantes del Port America’s cup.

Charles Fenech y su esposa han recibido un lote de regalos exclusivos de la 32ª America’s Cup y una invitación para disfrutar de una jornada inolvidable a bordo de un barco de espectadores durante el America’s Cup Match.

"Ha sido una gran sorpresa”, ha comentado la pareja, “venimos al Port America’s Cup muy a menudo porque nos encanta, es fantástico como ha cambiado todo esto en los últimos dos años”. Cuando los periodistas han preguntado a la pareja si eran aficionados a la vela, ambos han coincidido en su afirmación: “Nos hemos aficionado a la vela gracias a la America’s Cup y queremos que gane Alinghi”. Y de todos los regalos, sin duda por el que más han agradecido ha sido la posibilidad de salir al mar a ver el America’s Cup Match: “Estamos ansiosos por ver las regatas”, han afirmado.

Curiosamente, el visitante ‘5 millones’ ha llegado al Port America’s Cup exactamente 1.300 días después de que la ciudad de Valencia fuera elegida Ciudad Sede de la 32ª America’s Cup.
Desde que se celebró el primer Louis Vuitton Act en Valencia, en junio de 2004, la media de espectadores por día ha ido aumentando de forma constante. En las regatas de 2004 y 2005 la media era de 17.000 personas. A comienzos de abril de 2007, en el Valencia Louis Vuitton Act 13, la cifra se dobló hasta alcanzar las 35.000 personas. Y el récord de visitantes en un día se registró durante la Louis Vuitton Cup con más de 68.000 personas, el día 1 de mayo.

La primera regata de la gran final de la 32ª America’s Cup se disputará el próximo sábado 23 de junio. Será entonces cuando el defensor, Alinghi, y el aspirante, Emirates Team New Zealand, comiencen a navegar en el duelo definitivo por el trofeo deportivo más antiguo del mundo.

jueves, 14 de junio de 2007

¿Líder o liderazgo?

Más que en los líderes, se debe creer en el liderazgo y en las personas como individuos.
Líder es una palabra tramposa. Stalin fue un líder, como también lo es Mandela, y despiertan sentimientos distintos, y este mismo paralelismo podemos hacerlo entre Gandhi y Hitler. Por eso hay que pensar en el fin que se persigue y en la legitimidad de los medios.
El liderazgo es un proceso dinámico por el cual se ejerce una influencia en alguien o en algo al tiempo que se libera talento y energía, pero no tiene por qué perpetuarse en unas manos. El liderazgo es como una responsabilidad colectiva que cada uno ejerce en función de su aventura interior.
Si aceptamos la palabra “líder” es a condición de que éste se prepare para el recambio, la alternativa. Los líderes públicos tienen que ejercer pedagogía. A un líder tambiénse le pide que presente desafíos nuevos y que, en un momento dado, sepa manejar y gestionar la soledad. Aquél que sólo busca el apoyo de la masa es un oportunista, por eso el líder debe ser constante y también optimista, como una opción vital.

Tipos de líderes

Hay tres tipos de liderazgo (texto de Valzam)

  • El líder autoritario: da órdenes al grupo sin consultarlo y exigiendo que éstas se cumplan, se limita a dar las indicaciones para la ejecución de las tareas en el momento preciso de cada etapa. Señala el trabajo que debe realizar cada miembro del grupo y forma los grupos de trabajo propiamente dichos. Dirige el grupo pero no participa efectivamente de su actividad. En realidad no dirige sino que manda.
  • El líder democrático es completamente diferente: no dirige de forma déspota, las órdenes son previamente consensuadas y comunicadas al grupo. Busca el acuerdo colectivo del grupo. Este tipo de líder canaliza las distintas tendencias y opiniones, no impone las soluciones sino que ofrece varias alternativas que el grupo debate hasta que finalmente elige una de ellas por acuerdo.
  • Líder laissez-faire: se caracteriza por que no hace valer en absoluto su autoridad. Aunque proporciona cualquier información necesaria para la toma de decisiones. El grupo tiene libertad para decidir sobre cuestiones de planificación, organización y ejecución. El líder no interviene, ni supervisa, ni evalúa la actividad del grupo y permite que éste tome las medidas que considere oportunas.

jueves, 7 de junio de 2007

Las cualidades del trabajador del mañana

En la página web de "Lo verde del Chícaro" de Ámerica Latina, he encontrado este artículo que une dos aspectos muy importantes: qué debe tener un empleado y la evolución del tiempo. Haciendo referencia a las cualidades del trabajador del mañana.
Con la globalización y con las barreras de comercio internacional derrumbándose, vamos a entrar rápidamente en una era de hiper-competencia donde las compañías compiten no solo contra su competencia local sino con compañías extranjeras por los mismos clientes.
Para poder competir, una de las cosas que tiene que cambiar son los empleados. Ya no basta con llegar al trabajo a tiempo, ya no basta con eventualmente terminar el trabajo. En esta era de hiper-competencia, la productividad es clave.
El empleado ideal va a ser alguien que tenga un hambre insaciable de superarse, de ser una mejor profesional no porque el trabajo se lo exige, sino porque se lo exige a si mismo.
El empleado ideal va a tener mucha
más autonomía. Una persona inteligente y trabajadora aprecia tener la confianza de sus jefes de hacer lo correcto para terminar el trabajo. Llega al punto que estoy convencido que esta libertad de hacer su mejor trabajo a su manera la aprecia el empleado mas aún que su sueldo.
El empleado ideal es alguien que jamás se cansa de aprender. En su tiempo libre, en sus vacaciones, en su trabajo siempre esta aprendiendo algo.
Paradojicamente, lo que más va a cambiar no es tanto el empleado como el jefe y el método de administración de personal. Ya tiene los días contados la idea de que un empleado es alguien a quien vigilar, alguien que es una herramienta reemplazable para la compañía. Los empleados del mañana van a ser parte vital para la compañía y tienen que ser apreciados como tales.

miércoles, 6 de junio de 2007

Habilidades Sociales de las personas

La sociedad está en constante estudio, ya que evoluciona con el paso del tiempo. Por ello, profesionales del campo de la Psicología también se dedican a observar el desarrollo de esta.
Las relaciones, la comunicación y el apoyo social son fundamentales en la vida cotidiana de las personas, tanto en la laboral como en la personal. Para ello, debemos tener en cuenta una serie de habilidades sociales que nos enseñarán a convivir mejor en la sociedad.
HABILIDADES SOCIALES:
  • Iniciar y terminar conversaciones
  • Mantener conversaciones
  • Saber decir NO cuando te hacen una propuesta que no deseas o no puedes cumplir
  • Saber defender tus derechos y exigir respeto por parte de los demás
  • Saber expresar tus sentimientos en el momento adecuado y ante las personas oportunas
  • Pedir favores a los demás
  • Ser capaz de expresas críticas que pueden hacernos los demás
  • Saber dar y recibir cumplidos
  • Saber escuchar a los demás.

DELEGAR: una función muy importante en la empresa

En la página web solomanuales.org, podemos buscar multitud de cursos, donde poder enriquecer o corregir nuestros conocimientos. De esta fuente, hemos obtenido una idea sobre este tema.
Delegar funciones, cometidos y responsabilidades en los demás es una de las tareas más difíciles que tiene un directivo o una persona que tiene personal a su cargo. Sin embargo esta es una prueba muy clara de su madurez humana y profesional. El directivo o jefe "superman" ya pasó hace mucho tiempo a la historia.
El principal aspecto que se tiene que tener en cuenta es que delegar no es abdicar.
Dirigir es delegar, y delegar es:
  • - Acotar o asignar tareas.
  • - Acompañar en el trabajo de otros.
  • - Corregir y formar a los trabajadores.
  • - Educar.
Resumiendo: delegar es hacer que otros hagan.
Delegar constituye la mayor necesidad y el mayor privilegio de un directivo o un jefe.La clave de la delegación está en la palabra confianza. El elemento de confianza, que subyace en toda delegación eficaz. Este elemento implica siempre un compromiso mutuo, bidireccional.
Pasos recomendables para la delegación:
  • Definir el proyecto o tarea: Indique el objetivo, importancia, plazos y ámbito de responsabilidad de las personas en las que se delega
  • Conferir la autoridad necesaria y prestar los recursos y apoyo necesarios:Defina el grado de autoridad y/o de autonomía de la persona en la que se delega y a cualquier persona que vaya a participar en la tarea
  • Delegar en busca de resultados: Reaccione ante los resultados del trabajo de sus delegados, proporcionándoles datos suficientes para que conozcan su situación.
  • Seguimiento: Revisión de la marcha del trabajo

lunes, 4 de junio de 2007

La Pirámide de Maslow

La Pirámide de Maslow o Jerarquía de necesidades de Maslow, es una teoría psicológica sobre la motivación humana. Fue propuesta por Abraham Maslow en 1943.
Esta jerarquía se resume en una pirámide de cinco niveles: en los cuatro inferiores se pueden ver agrupadas las necesidades del déficit, y en el nivel superior está coronado por las necesidades del ser.
La idea principal de esta teoría es que le prestamos atención a las necesidades más altas cuando las básicas han sido satisfechas.
Se ha comprobado que cuando los empleados de una empresa se sentían seguros en cuanto a su situación laboral, dejaban de preocuparse por el sueldo para aspirar a otras cosas, o sea una vez que estaban satisfechas las necesidades básicas, empezaban a aparecer otras motivaciones.
Quizás uno de los trabajos más importantes e interesantes de las evaluaciones psicotécnicas o de los procesos de selección de personal es descubrir qué motiva al candidato a trabajar y si lo que la empresa ofrece “encaja” con lo que espera el candidato. Cualquier competencia, skill o potencial no es un hecho aislado sino que tiene una dirección, apunta a satisfacer alguna necesidad.

La Gestión del Tiempo

La enciclopedia libre más visitada y consultada Wikipedia, también tiene cabida para un tematan importante como LA GESTIÓN DEL TIEMPO.
Nos remitimos así al refrán: "EL TIEMPO ES ORO"
Este término no sólo es aplicable en el ámbito empresarial, sino en cualquier ámbito de nuestra vida cotidiana.
Os remito así este artículo que resulta verdaderamente interesante.
"La capacidad de gestionar bien el tiempo es una habilidad que las empresas valoran cada vez más en sus trabajadores, ya que este factor mejora la productividad y la competitividad de la organización."
Existen múltiples técnicas para establecer las prioridades de una lista de tareas:
  1. Establecer un número que indica el nivel de importancia
  2. Establecer una combinación de letras y números.
  3. A es vital, es obligatorio y necesario terminarlo hoy.
  4. B es importante, debería ser terminado hoy.
  5. C es opcional, sería agradable terminado hoy.
  6. Dentro de cada una de estas clasificaciones establecer un número de nivel de importancia, por ejemplo se debe terminar primero el A1 que el A2.

Establecer las cuatro categorías propuestas por Stephen Covey:

  1. importante y urgente
  2. importante
  3. no importante pero urgente
  4. ni importante ni urgente.

NOTA: En este contexto, aprender a decir NO a las tareas en las categoría 4, es una de las primeras estrategias para el manejo efectivo del tiempo. Liberándose de hacer actividades sin importancia nos permite más tiempo para enfocarse en las que realmente importan.
Usualmente aquellas que se encuentran en la categoría 3 (urgente sin importancia) tienen la tendencia de volverse emergencias cuando no se realizan.
Uno de los puntos más importantes a tener en cuenta en una lista de tarea es que sólo deberían escribirse las cosas a las cuales me comprometo. Si una tarea específica no necesita ser realizada, ¿para qué la coloco en la lista de tareas?
También debe considerarse la posibilidad de delegar alguna de las tareas.

¿Eres un buen jefe?. Evaluate

En la Revista IESE se encuentran los puntos claves para ser un buen jefe. Consta de tres ingredientes fundamentales: fijar objetivos claros y relevantes, elogiar el trabajo bien hecho y corregir en un tono constructivo cuando sea necesario.
El decálogo completo para ser un buen jefe consta de:

  1. Fijar objetivos claros y relevantes
  2. Elogiar el trabajo bien hecho
  3. Corregir sin humillar
  4. Saber escuchar
  5. Dejarse aconsejar
  6. Ayudar, estimular y, si es necesario colaborar en el desarrollo del trabajo.
  7. Mostrar cercanía y respeto en el trato personal
  8. No perder el sentido del humor
  9. Dar ejemplo: trabajar con la misma calidad que se exige
  10. Controlar el seguimiento de los encargos

Link para la Revista IESE en PDF: http://www.ee-iese.com/86/pdf86/af7.pdf

Una vez has conocido las pautas para poder líderar correctamente, puedes evaluarte con el TEST PARA SER BUEN JEFE. Para ello, deberás entrar en el siguiente enlace y realizarlo. Es de corta duración. http://asterion.almadark.com/wp-content/descarga/TEST.xls